اهداف و چشم انداز

مجموعه ما، توسعه همه جانبه و پایدار را لازمه بالندگی و بقاء خود می‌داند. لذا جهت دستیابی به این مهم و در راستای جلب رضایت « مخاطبین و سایر ذینفعان ، مدیریت و کارکنان» چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای محوری سازمانی را تدوین نموده و با هدفمند نمودن تمامی عملیات و اقدامات سازمانی ، دستیابی به الزامات مندرج در این اسناد را وظیفه خود می داند.

اهداف : (آرمان‌هایی که می خواهیم به آن برسیم)

مجموعه ما، توسعه همه جانبه و پایدار را لازمه بالندگی و بقاء خود می‌داند. لذا جهت دستیابی به این مهم و در راستای جلب رضایت « مخاطبین و سایر ذینفعان ، مدیریت و کارکنان» چشم انداز ، ماموریت و ارزشهای محوری سازمانی را تدوین نموده و با هدفمند نمودن تمامی عملیات و اقدامات سازمانی ، دستیابی به الزامات مندرج در این اسناد را وظیفه خود می داند.

دسترسی و برقراری منابع مالی

دسترسی منابع مالی

دسترسی و برقراری منابع مالی مطمئن جهت نیل به چشم انداز و اجرای ماموریت

حضور موثر در بازار

حضور موثر در بازار

حضور موثر در بازار و کسب رضایت مخاطبین

تعالی در اجرای فرآیندهای داخلی

تعالی در اجرای فرآیندها

تعالی در اجرای فرآیندهای داخلی

سازماندهی، مدیریت و رهبری

سازماندهی، مدیریت و رهبری

سازماندهی، مدیریت و رهبری اثربخش سازمانی

توسعه منابع انسانی

توسعه منابع انسانی

توسعه منابع انسانی دانش محور

توسعه زیرساخت

توسعه زیرساخت ها

توسعه زیرساخت ها شامل سیستم ها، فناوری و دانش سازمانی مطابق با آخرین دستاوردها

استراتژی : (فرآیند مدیریت استراتژیک مجموعه ما)

مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت،تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بکار گرفته شد. اما امروزه استراتژی، بدین شکل تعریف می‌شود: « استراتژی یک برنامه واحد ، همه جانبه و تلفیقی است که محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می سازد و به نحوی طراحی می شود که با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود». اما استراتژی های مجموعه ما عبارت است از :

ارائه خدمات متنوع

ارائه خدمات متنوع

ارائه خدمات متنوع و تسهیلات منعطف، متناسب با گروه های مختلف مخاطبین

بهره گیری بهینه از ظرفیت ها

بهره گیری بهینه از ظرفیت ها

بهره گیری بهینه از ظرفیت های نیروی انسانی و ابزارهای پول و سرمایه

تدوین فرآیندها، روش ها

تدوین فرآیندها، روش ها

تدوین فرآیندها، روش ها ، آیین نامه ها و دستورالعمل های اجرایی

توانمند سازی منابع انسانی

توانمند سازی منابع انسانی

توانمند سازی منابع انسانی و افزایش سطح مشارکت ایشان

تقویت ارتباط دو سویه

ایجاد و تقویت ارتباط دوسویه

ایجاد و تقویت ارتباط دوسویه با ذینفعان

بهره گیری از اتحادهای استراتژیک

بهره گیری از اتحادهای استراتژیک

بهره گیری از اتحادهای استراتژیک با ذینفعان در راستای ایجاد هم افزایی

به بیان دیگر، وظیفه‌ی ما به عنوان شرکت هلدینگ، نظارت اجرایی، حمایت، تعیینِ پارامترهای مدیریتِ ریسک و قرار دادن افراد مناسب در پُست‌های مناسب است به صورتی که با استراتژی کلی شرکت هلدینگ ما همخوانی داشته باشد. وقتی شرکت‌های فرعی، سودهای سهام را به ما می‌پردازند، می‌توانیم مبالغ دریافتی را در موقعیت‌های دیگر، سرمایه‌گذاری کنیم. یعنی می‌توانیم پولی را از یک شرکت فرعی‌ که پیشرفت کندی دارد، بگیریم و در شرکت فرعی دیگری سرمایه‌گذاری کنیم که عملکرد رضایت‌بخش‌تری داشته است.